（一）调整出口策略

　　力帆集团积极调整产品结构，转向民用汽车生产和出口，寻找新的利润增长点；隆鑫工业集团牵手国际知名企业，与德国宝马合作，全面提高企业核心竞争力，目前该项目已进入最后冲刺阶段，一旦成功，将迎来重庆摩托车行业的全面升级；宗申集团靠产品质量说话，从传统的东南亚市场到新兴的欧美市场均全面提价，尽管出口量有所减少，但利润仍保持较好增长。同时，加快产品结构调整步伐，加速量向高端市场转移。

　　（二）积极应对国际贸易摩擦

在中国企业面临越来越多的反倾销事件中，川维厂连续两次积极应对美国商务部针对川维厂出口的聚乙烯醇反倾销行政复议，据理力争，终于赢得了胜利。

　　（三）扩展融资渠道，扩大生产规模

国际复合材料有限公司通过引进国际上知名的凯雷私募基金，筹集资金、扩大生产规模，提高公司竞争力。

　　（四)）利用两种资源，“走出去”投资

　　面对资源性产品出口“不退反征”的不利局面，搏赛矿业集团大胆走出去，通过与圭亚那合资的形式，获得当地矿产开采权，在国外闯出了一条生路。成为充分利用“两种资源”、“两个市场”的典范。