重庆长寿网 记者 岳良波

      土地应该以何种形式流转？找不到大户老板接手土地那农民又该如何经营？

      洪湖镇梯子村村民用他们1000余亩土地进行了尝试，从2007年11月至今，这批土地的三次成功“易主”探索出了适合当地发展的独特道路。

      第一次流转：农户打捆成立公司

      2007年年底，在我区麒麟模式的刺激下，洪湖镇梯子村依靠尚蔬坊公司开始了该村土地的第一次流转。

      当时该村成立了一家果蔬种植有限公司，300多户农民将1000余亩土地折价成立公司，并缴纳每亩100元的现金股，现金注册15余万元。依靠入股10万元的尚蔬坊公司的市场终端，该公司首批发展了近800亩的柑橘品种，以期解决销路问题。

      第一次的流转使得土地的使用权统一到一起，为产业的发展奠定了基础。如今，在公司的统一运作管理下，这批柑橘苗长势良好，已经接近半米高。

      第二次流转：划分片区分组经营

      柑橘苗种上以后，照看、管理是最让人头疼的事情，正如公司的一位负责人所说的，公司还处于起步阶段，实力并不是很强，如果要聘请专门的工人负责果园管理，那将是一笔庞大的开支。

      今年年初，公司做了一个决定：将公司土地分成若干片，由各组组成牵头，实行片区管理制度，而在前面柑橘尚未投产的3年时间内，各组具有柑橘地的间隙使用权，同时，无偿帮助公司管理好地间苗子则成为了唯一的条件。

      第二次的流转让使用权重新被打破，而各村民组则成为了土地真正的“老板”。

      第三次流转：大户包地无偿管林

      就在公司出台分片经营后不久，他们发现，让一个村民组来管理数百亩的柑橘林间隙地，运作起来成本依然十分高昂，以2组组长杜洪伟为例，一个人管理200亩的柑橘林地，这无疑是一件很难实现的事情。不多久，他们又开始了土地的第三次流转：制定统一的允许发展的产业品种，允许本村村民承包间隙地，而租金则是按照公司规定，无偿管理好柑橘林，一年一签。

      这一制度的兴起很快让这些间隙地找到了新的“老板”。在重庆打工10多年的当地村民李斌和李章伦兄弟回到家乡发展起了多个品种的蔬菜，他们一家人从组长杜洪伟手中接过了成片35亩的间隙地。在为自己种植好茄子、辣椒、丝瓜等品种的蔬菜之外，他们还履行了为公司无偿管理苗子的义务，否则来年他们将不再拥有承包权。据公司负责人称，依靠第三次流转发展起来的大户已经有了五六家之多。

      采访中记者了解到，梯子千亩土地经过三次流转，不但解决了产业选择的问题，而且为该村培育了产业大户，如今蔬菜与柑橘两项产业在洪湖地区都成为了最具代表性的村组之一。