重庆长寿网  记者  雷丽群

      ——长寿开发投资（集团）公司务实高效加快发展纪实

      蓝天绿地，清溪流泉，四季芳草如茵，满目鲜花常开……

      美丽的景致串起了城市优美的旋律，让外来者和长寿本地人有了更多的感叹：长寿变化大，新城变化大，长寿正向大都市迈进！
   
      在这些快速的变化中，离不开长寿开投集团的努力。在长寿处于大开放大发展的战略机遇期，开投集团承担了我区的重点项目，基础设施建设与开发、园区发展、融资工作等多项任务，在这些工作中，他们高标准设计、高效率管理、高质量办事，在桃花新城建设、绿化、滨江路建设、融资工作、桃花溪整治等多个项目中，以自信、开放、创新的姿态，充实丰富他们的发展实践。

      今年，长寿提出要建一流的生态宜居大城市，绿化景观档次要提高，区委区府决定对新城干道进行绿化提升，即在原有绿化基础上进行景观改造。开投集团在3月23日得到图纸，要求在5月15日前全面完区。且施工范围北至阳光世纪城，南至桃花转盘，沿途除Z3线主干道行道绿化外，还包括行政中心周边、公安局旁侧山体、变电站山头以及桃花高速路出入口三角地带，施工面积约9万m2。

      在如此短的时间里要完成9万平方米的绿化，难度是可想而知的。集团总经理孔详文说："有难度，必须要高水平的管理与快速的反应。"集团明确了任务后，对相关人员采取了人人头上有指标，个个肩上有重担的分工任务。从招标、采购到栽植队伍的确定，仅用了6天时间。3月29日该工程开工建设。

      公司领导高度重视，采取切实有效的措施，成立了项目组，任命了项目负责人及现场代表，深入现场督促施工单位加班加点组织实施。
　
      集团充分发挥了其管理的优势，各方人员既各自工作，又相互密切联系，使各项工作有条不紊地进行着。
 
      为了提高效率，从动工开始，管理部门指挥前移，将办公地点搬到了工地里，现场办公，及时协调解决问题。工程管理人员常说，工程建设其实就是一个在现场不断协调、不断解决问题的过程。领导层人员、工程管理人员、项目部人员都全身心地扑在工地里。全天在现场，现场那里出现需协调解决的问题，领导与现场管理人员都第一时间出现在现场，反应迅速。
    
      在施工中，因为树大树长，一颗数有的重达1吨以前，根本运送不到移栽现场，孔祥文组织召开现场现场协调会六次，迎难而上是他们一贯的风格，多方位想办法，办法出来后，就马上行动起来，并及时反馈情况。

      晚上下班后，现场大批施工人员撤离现场，而这时项目部的同志开始了当天工作的总结和安排第二天的工作。为了提高工作效率，多数会议都在现场召开，遇到问题，立即现场开会，内容紧凑，点明为止，会议一结束立即回去落实，加快了进度。经过近50天的努力，桢楠、天竺桂、广玉兰等乔木以及杜鹃、八角金盘、红继木等灌木60余种在5月10日全面完成，提前五天完成了任务。而孔详文因天天奋战在第一线，为工程换来工期的同时，他自己也整整瘦了10多斤。
　　　
      务实高效源于强烈的责任心
   
　　强烈的责任心是事业成功的关键。开投集团从领导到员工，都有着强烈的责任感。他们所做的每一项工作，都是事关长寿的形象与发展。如桃花新城基础设施建设、长寿体育中心、桃花溪整治、滨江路建设，每一项都是长寿城市形象的展示。

      集团领导身先士卒，几乎每天，分管各个项目的领导都会深入现场检查施工情况。如体育中心建设，总投次上亿元，并采取了BT模式，涉及到了价格、寻访、招标等近10个专业，材料上造种，现场代表只有一个半人。但项目进展快，今年8月份基本建成，造价控制用专家的话来说是比较合理的。

      如果你要到开投集团找人，在办公室是很难见到他们的身影的。一般在办公室处理完必须处理的工作后，他们就到现场查去工作了。而公务最为繁忙的孔祥文等几位邻导，平时在公司里就已经很忙了，现场的工作也没有放松，除在外出差，每天大多数时间都在现场察看 。
　　
      由于事务繁多，出差、开会也就十分频繁。某人上午还在工地现开会，下午有人找他办事，人已到了重庆等地办事了，像这样突然"失踪"的现象特别正常。 集团员工有时开玩笑说："我们是星期六保证不休息，星期天休息没保证"。  
　　
      在开投集团，领导只要人在家，工地上就能见到他们的身影。在现场，一樊姓人员说："只要有施工，不管多晚甲方的人员都在现场，包括他们的领导。我在很多个工程干过，但像你们这样敬业的业主，真少见。"佩服之情溢于言表。 
    
      务实高效源于全方位周到的服务
   
　　服务贵在周到，追求务实高效。为施工建设提供了细致而又周到的服务，切实业主提供了方便。 

      碧桂园落户长寿后，开投集团的相关人员在第一时间主动与他们取得联系，了解他们对于基础建设的要求。并在较短的时间内，将水电路通信等全部接到他们工地，在工程进展中，随时与业主沟通，了解他们的所思所想。使碧桂园这一重点的项目得以快速推进，不到一年的时间里，就实现了开盘销售，为我区的重点项目清明上河园的建设打下了基础。
   　
      服务，每个细节都做到位。从项目开始的服务小到会议纪要的通报等，双方的沟通后，整个项目运行非常流畅。开投集团人员抱定一个宗旨：服务是帮忙而不是添乱，一切以主业人员为主，既体现出服务的价值，又有力地支持了工程的建设。说到这里，我不得不提到开投集团出奇招攻克水压难题的事例。
       
      桃花新城长梁路中断建一泵站，该泵站承接了四条道路的雨水，并通过此泵站将水抽到桃花溪。工程完成后发现：地下水产生的水压力将底板浇筑的混凝土整体拱裂。设计人员认为：这种压力需要2500吨的配重（用钢筋混凝土填补）才能起到平衡的作用。集团负责人孔祥文一算，仅此一项要增加70余万元的费用。他转动着智慧的大脑：专家们采取的是堵的办法，能否采取疏的办法呢？他在现场察看后，认为采取疏导是可行的：在原来的底板上开槽，埋煤渣，引流地下水。专家们认为此方法欠妥，孔祥文经过详细的讲解，沟通，专家们认可了这一方案。目前，该水泵运行良好。孔祥文的这一思路，不仅解决了技术上的难题，也节约了大笔资金，达到了技术与经济的完美结合，