从大洪湖渔场的一个普通小职员到水产公司的老总，程光杰说：

成功的秘诀在于敢为人先

      重庆长寿网 记者 岳良波

      1981年，17岁的程光杰走出校门踏上了工作岗位，正式开始跟师傅学习育苗苗种培育。在工作之余，读书学习业务知识就成为了他打发时光的唯一途径。由于勤学上进，他逐渐被领导所重视，在大洪湖渔场工作的13年间，先后两次被外派学习。工作岗位也从小职员升迁到了办公室主任、供销科副科长等。

      1994年，30岁的程光杰从书本上学到了大口鲢的养殖技术，随即他便向公司提出了一份网箱养殖大口鲢的报告，然而，此时的程光杰依然位低言轻，他的提议并没有引起渔场领导的重视。当他向公司提出停薪留职，下海单干试养大口鲢时，很快获得了批准。

      尽管背后有着许多怀疑的目光，但是程光杰还是很快干开了。1994年的时候，长寿还没有大口鲢养殖的任何先例，程光杰便边学边干，心思全都扑在了事业上。“那个时候很苦，天天住在网箱上，中午饭常常就是米汤洒几颗盐，买菜的时间都没有。”程光杰告诉记者，当时尽管渔场离家只有几分钟的路程，但是往往只有半个月才能回一次家。而为了联系大口鲢的饲料，程光杰不仅包干了长寿县肉联厂宰杀猪所有的内脏，还与洪湖、万顺、九龙3个镇几乎所有的杀猪匠签下了收购猪大肠的协议。

      就在程光杰下海的第二年，程光杰掘得了人生的第一桶金，他养殖的大口鲢获得了成功，当年的大口鲢养殖在市场上卖到了18-21元/斤，所获得的利润不仅还清了100多万元的银行贷款，而且也给他剩下了不小的一笔财产。

      1996年，就在程光杰的事业蒸蒸日上的时候，大洪湖渔场却迎来了困境，由于资不抵债，职工工资发不起不说，还有1000多万元的债务。渔场领导找到程光杰，希望他能回到渔场，经过一番痛苦的抉择，程光杰选择了回到渔场，并担任了场长助理一职，第二年便被正式任命为场长。由于历史遗留等问题，此时的渔场经营依然十分困难。他告诉记者：“那时的日子很难过，渔场处于半停产状态，职工每个月就拿基本工资，而我这个场长几乎天天都在法院当被告。”

      1998年，渔场正式改制，新组建了大洪湖水产公司，而程光杰也担任了公司的首任经理。如何带领100多号职工走出困境，这成了摆在他面前最大的难题。

      经过一番思考，大洪湖水产公司决定了走科技发展的道路。到西农请专家、到长寿湖挖人才、建立西南地区第一个公司性质的鱼类研究所，很快，公司在繁殖、鱼苗培育、大湖养殖等方面都取得了突破。1999年，长寿本地鱼苗一改依靠进口的局面，首次实现外销，当年春节，公司职工首次拿到了多年未见的奖金。2002年，公司的特种养殖也取得重大突破，翘壳鱼等珍稀鱼类实现了人工繁殖。经过近十年的发展，公司如今每年的利润都在千万元以上。

      2007年，程光杰当选为了区人大代表，他感觉到自身的社会责任更重了，为了帮助更多的群众走上致富路，程光杰在东风村建起了蔬菜基地。他说：善、诚、智、勤是一个人能否成功的重要因素，敢为人先不仅仅是要敢想，还要敢干。