从大洪湖渔场的一个普通小职员到水产公司的老总,程光杰说:
成功的秘诀在于敢为人先
重庆长寿网 记者 岳良波
1981年,17岁的程光杰走出校门踏上了工作岗位,正式开始跟师傅学习育苗苗种培育。在工作之余,读书学习业务知识就成为了他打发时光的唯一途径。由于勤学上进,他逐渐被领导所重视,在大洪湖渔场工作的13年间,先后两次被外派学习。工作岗位也从小职员升迁到了办公室主任、供销科副科长等。
1994年,30岁的程光杰从书本上学到了大口鲢的养殖技术,随即他便向公司提出了一份网箱养殖大口鲢的报告,然而,此时的程光杰依然位低言轻,他的提议并没有引起渔场领导的重视。当他向公司提出停薪留职,下海单干试养大口鲢时,很快获得了批准。
尽管背后有着许多怀疑的目光,但是程光杰还是很快干开了。1994年的时候,长寿还没有大口鲢养殖的任何先例,程光杰便边学边干,心思全都扑在了事业上。“那个时候很苦,天天住在网箱上,中午饭常常就是米汤洒几颗盐,买菜的时间都没有。”程光杰告诉记者,当时尽管渔场离家只有几分钟的路程,但是往往只有半个月才能回一次家。而为了联系大口鲢的饲料,程光杰不仅包干了长寿县肉联厂宰杀猪所有的内脏,还与洪湖、万顺、九龙3个镇几乎所有的杀猪匠签下了收购猪大肠的协议。
就在程光杰下海的第二年,程光杰掘得了人生的第一桶金,他养殖的大口鲢获得了成功,当年的大口鲢养殖在市场上卖到了18-21元/斤,所获得的利润不仅还清了100多万元的银行贷款,而且也给他剩下了不小的一笔财产。
1996年,就在程光杰的事业蒸蒸日上的时候,大洪湖渔场却迎来了困境,由于资不抵债,职工工资发不起不说,还有1000多万元的债务。渔场领导找到程光杰,希望他能回到渔场,经过一番痛苦的抉择,程光杰选择了回到渔场,并担任了场长助理一职,第二年便被正式任命为场长。由于历史遗留等问题,此时的渔场经营依然十分困难。他告诉记者:“那时的日子很难过,渔场处于半停产状态,职工每个月就拿基本工资,而我这个场长几乎天天都在法院当被告。”
1998年,渔场正式改制,新组建了大洪湖水产公司,而程光杰也担任了公司的首任经理。如何带领100多号职工走出困境,这成了摆在他面前最大的难题。
经过一番思考,大洪湖水产公司决定了走科技发展的道路。到西农请专家、到长寿湖挖人才、建立西南地区第一个公司性质的鱼类研究所,很快,公司在繁殖、鱼苗培育、大湖养殖等方面都取得了突破。1999年,长寿本地鱼苗一改依靠进口的局面,首次实现外销,当年春节,公司职工首次拿到了多年未见的奖金。2002年,公司的特种养殖也取得重大突破,翘壳鱼等珍稀鱼类实现了人工繁殖。经过近十年的发展,公司如今每年的利润都在千万元以上。
2007年,程光杰当选为了区人大代表,他感觉到自身的社会责任更重了,为了帮助更多的群众走上致富路,程光杰在东风村建起了蔬菜基地。他说:善、诚、智、勤是一个人能否成功的重要因素,敢为人先不仅仅是要敢想,还要敢干。